據(jù)了解，韓國企業(yè)里的論資排輩企業(yè)文化逐漸淡化。老職員在后輩組長手下工作的企業(yè)文化正逐漸形成。

　　以往，如果后輩升職為具有職員考核權(quán)和裁決權(quán)的組長，老職員通常會認為，公司是要求自己主動辭職。但目前這種“排資論輩”的企業(yè)文化正逐漸淡化。

　　ls產(chǎn)電上月進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，將183個小組裁減為144個。公司的大部分組長職務(wù)由部長兼任，另有23名次長和1名科長擔(dān)任組長一職。此外，7名部長被貶職為次長組長以下職務(wù)。以往，他們都會被視為“考不上的部長”，并被列入結(jié)構(gòu)調(diào)整的對象。

　　ls產(chǎn)電負責(zé)人表示：“如果老部長因后輩擔(dān)任組長而辭職，公司也會有損失。老部長有自己的工作經(jīng)驗，可以作為職員為公司效力。”

　　三星sds industry expert組有任三年部長后晉升為組長的情況。190名組員中，工齡比組長大的部長達25人。三星sds人事科負責(zé)人李南洙（音）表示：“老部長不會因管理人（組長）是自己的后輩而感到別扭。工程師們比起晉升更希望成為專家。”

　　在sk電訊，“排資論輩”一詞已經(jīng)失去意義。三年前，該公司取消部長、次長和科長等職務(wù)，并統(tǒng)一為組長和經(jīng)理。sk寬帶網(wǎng)絡(luò)也引進sk電訊的組織文化，取消了部長、次長和科長等職務(wù)。

　　sk電訊經(jīng)理（以前的職務(wù)是科長）表示：“比起排資論輩，公司更注重工作效益。”