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平價(jià)涌入韓服裝企業(yè)神經(jīng)緊繃

http://www.ekelt.cn/ 發(fā)布時(shí)間:2009年04月08日 16:49
來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:dongli 瀏覽:98
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[導(dǎo)讀]本月3日下午,記者來到位于首爾明洞中央路的大型購物商廈m plaza的zara店鋪。盡管剛過中午,生意卻異常紅火,人潮擁擠。展臺(tái)和過道里都擠滿了客人,根本感受不到所謂的“不景氣”。

  本月3日下午,記者來到位于首爾明洞中央路的大型購物商廈m plaza的zara店鋪。盡管剛過中午,生意卻異常紅火,人潮擁擠。展臺(tái)和過道里都擠滿了客人,根本感受不到所謂的“不景氣”。

  離這里只有三分鐘距離的八層大型購物商城“noon square”的翻修作業(yè)也在緊張地進(jìn)行當(dāng)中,該商城將于今年7月份正式開門營業(yè)。瑞典時(shí)裝品牌h&m即將在該棟建筑內(nèi)開設(shè)四層、共計(jì)2960平方米的賣場??磥?,西班牙的zara和瑞典的h&m這兩大spa(自有品牌服裝專業(yè)零售商)即將拉開“明洞激戰(zhàn)”。

  ◆互不相讓的兩大時(shí)裝品牌zara和h&m

  時(shí)裝品牌zara和h&m趁經(jīng)濟(jì)低迷,以價(jià)格競爭力紛紛搶占各地的“中低檔時(shí)裝市場”。這兩大品牌之所以具有價(jià)格競爭力,是因?yàn)樗鼈兠嫦蚴澜缡袌?,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、零售、流通進(jìn)行一條龍管理,能夠反饋消費(fèi)者的需求,從而大大降低庫存。通常顧客可以以低于其它品牌23成的低廉價(jià)格購買到流行款式。不僅如此,兩家都馬不停蹄地推出新產(chǎn)品,流通網(wǎng)絡(luò)遍布密如蛛網(wǎng),可以同時(shí)向全世界各個(gè)店鋪供貨。令當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)不得不高度緊張。

  zara在73個(gè)設(shè)有4600多家店鋪,盡管去年經(jīng)濟(jì)處于低迷,但其銷售額達(dá)到141億美元,同比增長10%以上。h&m在36個(gè)設(shè)有1770多家店鋪,去年銷量也創(chuàng)下126億美元,同比增長18%.zara還計(jì)劃在今年內(nèi)增設(shè)370到450家店,h&m則計(jì)劃增設(shè)225家店。意旨在于經(jīng)濟(jì)低迷中也要加強(qiáng)“攻勢經(jīng)營”。

  這兩家企業(yè)不僅在價(jià)格競爭力方面,在當(dāng)?shù)鼗M(jìn)程方面也在發(fā)揮各自的優(yōu)勢。zara通過直營策略對(duì)品牌進(jìn)行管理,同時(shí)并行符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的“當(dāng)?shù)鼗?rdquo;戰(zhàn)略。換句話說,在紐約和首爾出售的是同樣的產(chǎn)品,但根據(jù)兩國消費(fèi)者的不同趣向,會(huì)對(duì)主力商品稍做變動(dòng)。

  較近,zara還推出了僅在韓國、中國等亞洲地區(qū)銷售的產(chǎn)品。h&m方面則攜手世界品牌香奈兒的設(shè)計(jì)師卡爾-拉格菲爾德、斯特拉-麥卡特尼等設(shè)計(jì)大師推出限量版等,展開“話題戰(zhàn)略”。香港的家h&m旗艦店和日本東京的家h&m旗艦店開業(yè)當(dāng)時(shí),大批客人早就翹首以盼等,其“吸引消費(fèi)者的魔力”可見一斑。

  ◆韓國內(nèi)時(shí)裝業(yè)界的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略?

  韓國時(shí)裝業(yè)界正在忙于應(yīng)對(duì)。zara于2008年6日登陸韓國,包括明洞的m plaza等在內(nèi)共開了6個(gè)賣場,根據(jù)20到30歲人群的不同取向,每年推出1.5-2萬種商品。面積達(dá)660-990平方米的大型賣場月均銷售額為13到18億韓元。他們計(jì)劃今年還要在韓國增開10個(gè)賣場。若h&m也加盟,無疑會(huì)對(duì)韓國服裝企業(yè)造成很大的威脅。

  韓國服裝企業(yè)inthef計(jì)劃將銷售自主品牌嬌納斯(joinus)_、compagna、耶馳(yetts)等的大型復(fù)合賣場“f store”加以擴(kuò)大,對(duì)抗進(jìn)口品牌的物量攻勢。lg時(shí)裝則計(jì)劃推出中低價(jià)女裝品牌,縮短新產(chǎn)品的上市周期,予以針鋒相對(duì)。lg時(shí)裝的相關(guān)人士說,“品牌很難當(dāng)?shù)鼗词巩?dāng)?shù)鼗残枰獣r(shí)間。我們具有熟悉韓國消費(fèi)者的優(yōu)勢。”
 
韓國時(shí)裝業(yè)內(nèi)人士說,“zara的登陸雖然獲得成功,但它的破壞力還不于打垮本土企業(yè)。韓國國內(nèi)企業(yè)正在整裝待發(fā),而且得益于服裝,服裝類的消費(fèi)量全面增加,所以h&m的登陸并不可怕。”

  以世界市場為舞臺(tái),直接進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通管理的品牌。因?yàn)樗羞^程都時(shí)刻緊隨時(shí)尚走勢,所以通常稱為“快速時(shí)尚”(fast fashion)。西班牙的zara、瑞典的h&m、美國的gap、日本的優(yōu)衣庫(uniqlo)等是典型的代表。

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